Fascination About إدارة المخاطر في التداول



مطاردة الخسائر: محاولة تعويض الخسائر بتحمل مخاطر أكبر غالبًا ما يزيد المشكلة سوءًا.

عدم وضع كل رأس المال في أصل واحد أو قطاع معين يقلل من المخاطر الإجمالية. من الأفضل توزيع استثماراتك عبر أصول مالية متنوعة (مثل الأسهم، العملات، السلع) واستراتيجيات متعددة لضمان عدم تأثر المحفظة بالكامل بخسارة واحدة.

لا يحب المتداولون الخسائر، ومع ذلك فهي جزء لا مفر منه من اللعبة. في هذا الموضوع، سنلقي نظرة على المخاطر التي ينطوي عليها التداول وكيفية إدارتها.

تعتبر هذه النسبة جيدة، لأنه حتى إذا خسرت صفقتين من أصل ثلاث، ستظل تحقق ربحًا في المجمل.

اقرأ أيضاً: تقسيمات الأسهم في الأسواق المالية وكل ما تريد معرفته عنه

تحديد السبب الرئيسي للخسائر سيساعدك في تجنب تكرارها مستقبلاً.

إذا أردت النجاح وتحقيق الأرباح عن طريق التداول اليومي فلا بد أن تتمكن من فهم استراتيجيات إدارة المخاطر واختيار الاستراتيجية المناسبة لك من بينها، حيث تساعد استراتيجيات إدارة المخاطر على الحد والتقليل من المخاطر المحتملة الناتجة عن التداول اليومي مثل استراتيجة أخذ الربح أو وقف الخسارة، استراتيجية حجم الصفقات، بالإضافة إلى ضرورة تنويع المحافظ الاستثمارية الذي يعد إحدى الركائز الأساسية للتحوط تجاه مخاطر التداول.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الطبيعة غير المنظمة لهذا السوق تجعله عرضة لهجمات القرصنة وتقلبات غير متوقعة.

يعتمد الكثير في مجال إدارة المخاطر على الاستراتيجية والأهداف وتحمل المخاطر الفردية للمستثمر أو المتداول.

استراتيجيات قديمة: الاعتماد على استراتيجيات تداول غير فعالة أو قديمة يزيد من التعرض لظروف السوق غير المتوقعة.

من أهم النصائح التي يجب على أي متداول إدارة المخاطر في التداول اتباعها هي التحكم في العواطف وتحييد المشاعر في أثناء التداول، نظراً لأن ضبط النفس ينعكس على عملية التداول بالعديد من الإيجابيات، وهي:

بغض النظر نور الإمارات عن مدى جودة الإستراتيجية أو خبرة المتداول، فإن خسارة المال جزء لا مفر منه أثناء التداول.

عبر اختيارك الرسائل من أوتت ماركتس، ستبقى على اطلاع على أهم التحليلات الأسبوعية والرؤى الاقتصادية، التي تساعدك على فهم السوق بشكل أفضل.

الاستراتيجية الهجومية: عندما تكون إشارات التداول قوية والاتجاه واضحًا.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *